张大卫在机械厂的会议室,召开了第一次正式的会议。
与会的人员有包括凯文在内的管理人员,机械师组建的技术部和车间生产、装配、储运等部门的负责人。
在开会之前,张大卫已经在厂子里转了一大圈,这时候听着各个部门负责人的汇报,临时想到一些问题,想记录下来等会挨个儿讨论,却发现自己别说笔记本了,就连一张A4纸和圆珠笔都没有准备。
他有些尴尬的发现围坐在一圈的众人们,人手一个本子笔的写写画画,凯文还给自己准备了一个PC二合一的电脑。
张大卫叹口气,角色转变的还是不够彻底,除了下命令的时候有点说一不二的气势,其它的一点没有作为企业老板的样子。
于是,他干脆选择改变会议的模式,将整个会议变成了大型讨论会场。无论谁发言汇报工作或者提出问题,有任何想法和疑问,他都临时打断并组织讨论,所有讨论的结果都由相关负责人进行记录和落实。
开始大家还觉得有些别扭,这种方式让发言者的思路经常被打断,但是好处也同样明显,解决问题非常的高效。
会议开到最后,竟然变得好似张大卫雷厉风行,行动高效一样。张大卫有军人的背景,这种形式风格反倒和他很搭,所有人都在盛赞自己的老板。
老板好,老板妙,老板干起活来呱呱叫……
没办法,老板嘛,作为职员要有适应他的觉悟,而且作为一个优秀员工的你,总能找到赞扬他的地方。
机(兵)械(工)厂的生产稳定,人员配合及设备运转经过一段时间的磨合和调试,已经能够达到月产1500支步枪的产量。
工厂的管理人员多无太多的先进管理理念,生产流程经过摸索和优化后,后期预计产量还可以进一步的提升。除了主要零部件的机械加工,凯文主张将一些琐碎的,现有车床无法加工,或者加工功效率比较低的零部件全部进行外包,这样虽然生产成本稍稍有些增加,但结合着生产效率的提升,反倒能够达到降本提效的目的,得到张大卫的认可。
另外工厂需要招聘更多的员工,主要负责成品武器的装配和外包装、搬运等,这些作业人员的缺口当初没有考虑到。
张大卫主张和当地政府进行衔接,让对方推荐一些“高素质”人员,但同样对招聘条件进行了严格的要求。
这样做的目的,是希望能够将工厂的运营和政府相关的政绩挂钩,创造多少岗位,解决多少民生问题,这些都是政府单位喜闻乐见的,反正都要做,何不做个顺水人情。
而且那些相关部门的大小头目和领导,谁能保证自己没有在家待业的亲属,或者朋友的子女之类的,正需要一个正式稳定的工作养家糊口?
这是个里子和面子都能照顾得到的事情。
机械师是闲不住的,AKS-57已经定型生产,枪械虽然有AKM的经验在,研发投产时间短、问题少,但不代表没有他们考虑不到的地方。
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