第十章 第十一章

    十

    面对巨额亏损的现实，每个职工无不焦虑万分，良心和责任搅得他们无法安宁。吃不好睡不安是人们整天仨一群俩一伙儿，神色忧郁且略带惊惧。他们有的在沉默，有的在呼喊，有的在大声骂娘。群情激愤，有如一座火山，大有一触即发之势。他们没有办法，至少是现在还没有办法。大厦将倾的阴影笼罩了全厂，波及全城，几乎牵动着晓城每个人的神经。他们在为子女、父母、姐妹、亲朋担忧。街头巷尾都在议论着同一个话题：这个厂怎么了？他们不敢相信自己的耳朵，相互印证着消息的确切性，他们无法接受这样一个近乎残酷的事实。这个厂真得垮了？工人们的生活可怎么办呀！大多语带哭腔。可不是嘛，人们的担心是正常的。这个厂虽不大，但在晓城却是屈指可数的大厂。晓城小，亲戚朋友早已连成了网，几乎没有哪一个家庭和这个厂连不上关系。厂子正红火的那会儿，哪个有头有脸的子女不往这里挤？平常人想进来谈何容易。那时个别手里的笔值了钱，一张寸宽的条子的含金量就难以估算。厂子的头儿换了一茬又一茬，却不知怎么越换越－－－－－－如今厂子不行了，有翅膀的也都相继飞走了，剩下了一群光拍打翅膀却飞不动的鸭子，急得呱呱乱叫却毫无办法。蹲没了性的人们也逐渐适应了环境，偶尔有一两个意外那也保不齐，反正大多数只能是大眼瞪小眼儿。有的人长吁短叹，安慰自己认命吧，他们都以为自己是明白人。然而，他们是真得错了。前苏联伟大的天才作家高尔基说过：不要慨叹生活的痛苦，慨叹是弱者。

    任新不愿就此听从命运的摆布，但无职无权的他又能怎么样呢？他连夜给吴能写了一封建议书，较详细地分析了厂里目前所面临的问题，并就实行‘积木式生产管理’的具体操作办法进行了具体的陈述。

    建议书交给了吴能，一天，两天－－－－－－十多天过去了，就是没有回音。任新沉不住气了，他心急火燎地找到吴能，当面锣对面鼓起来。

    厂长，我提的建议你看了吗？

    吴能头都不抬。看不见我整天忙得焦头烂额，哪来的时间。

    什么？没有时间？任新情绪激动。——到了什么年月了你还这样？咱压根满打满算几百号人的小厂，工人想跟你说句知心话就这么难吗？我不是冲着你，我是冲着这个厂，冲着我那几百个工人弟兄！我们要吃饭－－－－－要吃饭！你懂吗？再这样下去我们就完了，就彻底完了！

    你穷嚷嚷什么，你给我出去！我也没看见你把那个车间搞出什么花儿来！大这两年你就今天这个明天那个的瞎哄哄，象个耳边的苍蝇，你不烦，我烦！搞什么积木式管理？搞什么倒排逆向管理，歪门邪道！中国几千年才出个天才，看来要轮到你了。你不就会整天抱着个书本子，生怕别人不知道你认得几个臭字儿！能当吃还是能当喝？这世面上你有几个朋友？认识哪位市长、局长？按你这水平，应该让你当咱晓城的市长呀，是我埋没了你这个人才呢还是你命不好没碰上伯乐，或是压根儿就没有伯乐？你那一套是什么年代的古董了？想换个钱你就去古董市场呀？你刚才说得好，都什么年月了，你也睁开眼看看，不是说不能光低头拉车还得抬头看路吗？现在办事得凭路子，敢问你路在何方？我儿子高考分数不上线，就有朋友给加上几分。考察干部没人投我的票，就有人给我去找市长。你呢？费劲拔力地好容易熬上了个能管二三十人的车间主任，一句话，不就灰飞烟灭了？怎么也没有个人给你讲个情，说个话呀？还想竞标当厂长，我让给你，你怎么不当呀？你也该化化魂儿了，被你救了命的人都挤你，踹你，你还不该幡然猛醒呀！我水平不行，我承认不如你，可我是厂长，说了就算，任你风吹雨打我自岿然不动，谁奈我何？我就是滩臭****，摆在这儿了，就有苍蝇围着嗡嗡乱转。你呢？你是香菜包儿行不，谁围着你转呀？算了吧，老老实实地干点儿活儿比嘛都强，别竟费些叔伯心，这就叫分工不同。自己伤脑子，又没有人执情，万一累病了药费都报不了，多没劲呀。说归说，说过去咱就再说回来，你这种精神是好的，更是可贵的，也是应该提倡的。但说不说在你，听不听在我，你说呢？公民都有自己的自由吗。以后呀，我看你愿意干点活儿就干点儿，要是觉得窝囊，且另有高就的话，我绝对成全，不过得先把房子退出来。咱话也别说得太死，你如能让哪位市长大人－－－－－－啊哦，局长也行，写个便条儿或搭句话，我这里绝对是一路绿灯。何去何从，你自己看着办，别让我这小庙儿埋汰了你这个神仙。行了，就这样吧，你回去自己考虑考虑，建议的事就不要再提了。你那些建议我都快背过了，不就是什么木屐（积）鞋趿拉儿的。哈哈哈，你也把我给缠糊涂了，走吧，走吧，还站在那儿干什么？走吧，走吧。

    一切都可以容忍，唯独看不得吴能那蔑视的目光。任新想起吴能那些浸透了市侩哲学的话，就更为工友们、为自己担心。他是曾不厌其烦地找过吴能阐释自己对改制的看法并提出了自己的实施方案，吴能却说既听不懂也看不懂。车间只是个生产加工单位，一切都是被动的按生产调度部门签发的派工单干活交货，改制方案在车间根本就无法实施。

    其实，任新的建议方案也很简单明了，就是将现行的管理体制实行逆向倒排，把几十年来一贯制的管理模式改变为厂长——销售——车间——各科室。只有这样，才能真正做到以市场为导向，以销定产，以销售统揽全局。以销售市场反馈的信息指导生产，各科室则根据车间生产情况提供各方面的服务。他所建议的积木式组合是以市场需要为前提，随时调整生产结构，提高对市场需求的反应能力的一种组织生产的方法。这种积木式生产组合，首先是以打破车间界限为要素，以销售牵头，根据生产需要，组合生产所需要的配套设备，组成各产品专业流水作业线，各科室人员亦根据生产需要服务到工段班组。这样既避免了各科室、车间推诿扯皮的现象，也有利于产品质量的监督与追究。这种专门产品生产线是以工段的形式出现的，是相对固定的生产单位。当产品滞销或转产新产品时，亦应根据新投放产品的所需设备情况予以重新调配。这样，工段长也是根据专业生产情况临时任命，有利于打消官本位消极怠工的弊病。且工段下面的班组只是生产程序上的一环，也是根据生产需要随时组合。这样一来，各工段或班组就分解成了各个形状的积木块儿，根据具体需求随时组合成任何图形。和积木所不同的是，这些工段或班组作为生产组合的最基本单位，不是象真正的积木那样有固定的形状，而是可随时改变形态的生产单位。果真如此，车间的各自为政何来？拉帮结派何来？

    十一

    夜，已过半了，任新还在床上翻来覆去地烙饼。他索性披衣坐起，到街上换换气，吹吹风。

    橘黄色的路灯，目不转睛地注视着每一个黑暗的角落，明亮且温和。稀稀落落地骑车人匆促又从容，想必正是夜里换班的时辰。路口的中年男子在焦急地东张西望，面有愠色，他是在等痴情忘归的女儿。刚刚进城的掏粪车独领风骚，大摇大摆地行进在马路中间，车把式嘴里哼着《甜蜜蜜》，一副悠然自得地样子，叫人哭笑不得。马路对面的歌舞厅里依然灯光闪烁，舞兴正酣。那儿是一个合资厂的接待楼，豪华气派。据说今天是外商故国的什么节日，是要欢乐一个通宵的。间或有劲歌大曲传来，铿锵的节奏杂以顿挫的舞步，大有万马奔腾之势。据那位住在楼旁被吵得不能入睡的老兄说，来这里的顾客个个兴致颇高，平日无事也是不到半夜三更绝不会离场的。周围的居民庸人自扰地告到厂方，得到的回答是工作需要。人们无言以对，只有默默地忍受这难以忍受的煎熬。他们但愿能从这漫漫长夜的煎熬中淘出点儿金来，哪怕是一丁点儿。

    任新欣赏着这宁静又喧闹的城市，油然而生一种难抑的快感。人们有钱了，他们在寻求着刺激。也许这种奔放恣肆的潇洒不自觉的袭扰了一些疲惫的心灵，但作为心理调适，这种奋斗路上的狂躁的释放，似是无可指责的。有位老兄想不通，他质问，难道这种以牺牲别人利益为代价的享受就是奋斗吗？他搞不明白，如今的人怎么会变得如此的浮躁？他不懂得什么叫做炒作，更不知炒作的背后往往就是阴谋和陷阱。就如同这些大汗淋漓的舞者，并不会在意那杯高出市价十数倍的饮料，他们在意的是派儿，是酷。至于等到肚子疼时，已是别一个另类的高潮。

    这位老兄很健谈：这个杂七杂八的世界，有些事真是离奇的没边儿，就要娶到家的媳妇愣是让人家半路劫走，有谁不骂那强人是该死的贼盗。而对于新娘子本身，不见得就是悲哀，说不定人家还要庆幸没有跟了你个窝囊废，省得日后落个二手的身价。有人说，现在智商的高低已不是成功与否的先决条件，成功的必备条件是情商。就如这位新媳妇，能在突变的环境中迅速地调整自己，因为人家知道自己此行的目的是寻求日后生活的幸福，并非单单地找个男人。那盗贼的行为虽不道德，但起码智商是高的，否则就难以成就如此大事。至于情商，还不都是温室里培养出来的，有肥有水有阳光，还怕那枝不娇，花不艳？情志（智）相投吗。哈哈哈－－－－－－说到开心处，他自己也禁不住大笑起来。——老婆是情，朋友也是情，上下左右还不都是被一个情字牵扯着。受人滴水之恩涌泉相报是情，以眼还眼以牙还牙也是情，一个是黏在一起的情，一个是金刚怒目的情。家庭建立在情上，工作也建立在情上，不是说要带着感情工作吗？情于人间泛泛之，不必去渴求投桃报李的交换。如是那样，还不叫人都乱了方寸，届时也应把这情商改叫商情了。都以情商用事，还要什么法规原则？这位老兄把一切都拢到了一起，做了一锅大杂烩。任新听着有趣儿便也不去打断他。

    现在办个屁大的事，也得投门子扒窗户，明明是份内的事... -->>
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