第一百零一章 一封信 1

    工资问题就直接过滤掉吧，底薪是挺低的，但是在合肥这个地方还算可以了，包括住宿和伙食问题，联宝还真的排的上号，虽然其他地方我并没有去过，但从我个人的经历方面，我已经很满足。欲求不满的人，那是个人原因，这个实在不知道怎么说，关于钱这方面的事情，无论怎么改，总会有人不满意，所以我也不准备在这方面上挑毛病。

    除去金钱问题，就是工作环境，也就是所谓的管理制度方面。

    我真是想不通一个组长、领班、线外、万能工而已，那里来的这么多优越感？难道说能当一个小领导就不是人了？最苦最累的永远是线上的员工，老人还好，大多说已经习惯了，苦与累已经适应，但是对于那些新人，有多少是干了一两天就被骂跑的？

    如果骂人真的能解决问题，还要人工作么？

    对于新员工第一次制造不良，骂；对于新员工第二次制造不良，骂；对于新员工第三次制造不良，还是骂；对于新员工第四、第五、第六次制造不良，更是大骂特骂。

    我了个去，还真是有本事呢？和一个线上员工计较，这就是管理层的素质？

    熟话说再一再二不再三。对于新员工连续犯三次错误，可以说明很多问题。第一，可能他真的不适应那个岗位，或许换一个岗位就好了，每个人都有自己的长处和缺点，人无完人么。第二，就是可能他是故意的，因为反正被骂习惯了，你骂我，我就是来不急，就是做不好，你咬我啊？（PS：对于这种心理的人，你们管理层如果能骂走，算你们有本事。）第三、不是每个人的心理素质都过硬，或许本来可以做的很好的工作，就因为自己的一次失误，被骂了，导致自己对自己产生了怀疑，从而犯更多的错误，这种情况我以前在别的地方工作也不是没有见过。第四，哎，第四是啥来？忘了。

    我有时候在想，如果员工犯了错误，我们心平气和的诉说，会是什么样的结果呢？那些犯了错的员工会不会心存内疚，自己犯了错，领导反而过来安慰自己，会不会更加用心的工作呢？

    以上所说的领导只是个别几条线的个别几个人。

    还是就是关于停线的问题。

    我永远听到的都是大声的吼叫：“哪里停的线？还能不能干了？”

    又要质量，又要产量，这些能否实现呢？当然能，但需要一个前提，大家共同齐心协力。但是能否实现同心协力呢？我看难，不说别的，就说说你们这些领导层，你们有谁敢说自己是一心一意为公司呢？

    唉唉唉，亲爱的领导宝贝，别急着否认。

    算了，否认就否认吧，反正我是做不到，我做不到的事情并不代表别人做不到。能当上领导层的人肯定有他的过人之处，我也不能以小人之心度君子之腹不是。

    我也知道那些领导层有着上面的压力，但是尼玛，你一个领导如果连一点压力都无法承受，当个毛线的领导啊！

    (本章完)