第一百七十五章 开团了

道，这么好的活动，活生生搞成了大路货。

    我还怎么彰显会员特权喃？

    气死个人，算了，以后不办会员卡了。

    她这就误解张益达了，张益达想过活动只对惠民单车会员开放。

    但想来想去，这样就有些不利于拼哆哆的推广了。

    只对会员开放，确实是可以让惠民单车会员装装B，体验一下优越感，甚至还有可能带动惠民单车会员的提升。

    但拼哆哆的发展就受限啦！

    张益达知道，留给自己的窗口期很短，前有阿狸、狗东，后有黄振追赶。

    这种情况下，早日把数据做上来，把规模做上来，才是王道。

    “哎呀，没事。这个活动不是要10个人参与吗？春花你拉个群，把链接丢出来，咱们一起拼团。

    咱们这有5个人，每个人再去拉两三个姐妹不就行了吗？

    人数要是超过了10个人，就再开个团呗！”

    见赵春花有些尴尬，有同事立马打圆场道。

    ……

    拼哆哆数据上涨很快，不仅锐向、惠民单车在帮着它打广告，就连佩特网、益民网金、益民贷、瑞民理财这些用户体量偏小一些的APP也挂上了拼哆哆的广告。

    另外，开启拼团后，是有时间限制的，第一次拼团，张益达把时间放得很宽，足足24小时。

    有同事的就找同事拼团，或者发朋友圈，到处召唤团友。

    还有些人，把拼团链接往什么同学群、家族群、家长群……各种各样的群里扔。

    网上，许久没有这么热闹了。

    上一次的热闹还要追溯到几个月前，锐向集团撒下的8个多亿的春节红包和五福红包。

    张益达和孙宇童就坐在拼哆哆的办公室中，面前还摆放了一台电脑，他们两人正在看拼哆哆的后台数据。

    不断跳动的数字，有点让人心惊肉跳。

    “益达，这活动你打算推广几天啊？今天才第一天，截止下午6点，就已经有5万个团拼成功了。

    5万个团就是50万人，一个人就算5块钱补贴，那活动补贴也都是250万元了。”

    孙宇童算是看到张益达的运营手段了，这就是个“撒币小能手”啊！

    听说去年春节撒了8个多亿，给锐向带来了8000多万新用户。

    撒币，只要撒对了，赚得回来，也不是不能撒。

    淘宝，当年也不是靠免费做起来的吗？

    “我预计是做50万个团，500万用户，补贴控制在2500万元以内。

    达标就截止！

    纸巾只是第一个品类，接下来还会有洗衣液、锅碗瓢盆等家用品。

    只不过活动力度不会这么大了。

    活动可以小一点，但是会持续保持。

    纸巾已经打响了拼哆哆的第一炮，接下来的工作重点就是留住这些注册用户。”

    张益达早就想好了，先圈几百万的种子用户进来，然后对这部分用户做留存率。

    怎么留存呢？

    就和钓鱼一样，慢慢放饵料，一步步来。

    “其他品类谈得怎么样了？”

    孙宇童见张益达头脑还是很清醒的，也就不再提醒，反而问起了商品品类的事。

    “不好谈。毕竟拼哆哆现在还是一个花架子，南方很多制造商不相信我们的实力，也就不愿意接我们的订单。

    到目前为止，一共才谈下来了十几个家用产品品牌。”

    张益达是知晓事情难度的，“拼工厂”模式不是说随便找一家工厂就能合作。

    “拼工厂”的核心在于薄利多销，拼哆哆为工厂提供庞大的订单量，工厂则降低单价，以量取胜，给予拼哆哆最优惠的价格。

    之前拼哆哆商城还没有上线，销售去跑市场，讲得再天花乱坠也是空头支票。

    现在的话，局面应该不一样了。

    拼哆哆经此一役，应该在业内也小有点名气了。

    假如活动最终有500万个订单，以3元的合作单价计算，可心柔可以获得价值1500万元的订单。

    时间呢？可能就一周，也许更快，三五天。

    三五天获得1500万元的订单，那一年又该是多少呢？

    有了可心柔这个案例，接下来很多制造商家就好谈了。

    “我在南方还有一些人脉，都是以前在淘宝工作的时候结下的。

    我联系他们试试，看看他们能不能成为拼哆哆的供应方。”

    孙宇童几年的淘宝总裁也不是白当的，南方一带的很多制造厂家都认识。

    “那就最好不过了！不过也不需要太多。我们目前最需要的就是价格低廉，容易走量的爆款商品。”

    对于拼哆哆商品品类少，张益达也不是特别在乎，短时间肯定没法做成淘宝那样。

    补充品类，都是需要时间的。现在的拼哆哆，主攻方向就是家用品。

    把家用品的价格给降下来，让用户买得值，买得放心。

    以后只要用户买家用品第一个想到拼哆哆，那就算成功一半了。