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第一百四十章 14年度财报出炉
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鹅需要拨付的第三笔5亿美元，张益达粗略算了下，手里头还能动用的资金共计69.53亿元。
把锐向的财报放在一旁，张益达又开始翻阅益民控股的财报。
益民控股14年度营收为4.03亿元，净利润4570万元。
其中，益民财富营收为2.58亿元，净利润7620万元。
益民贷营收9700万元，净利润2250万元。
瑞民理财营收4800万元，净利润－5300万元。
益民财富和益民贷已经全面进入盈利了，只有一个瑞民理财在拖后腿。
张益达想道，瑞民理财开始接入惠民单车的流量了，营销获客支出15年度应该可以大大减少了，盈利应该不难。
惠农贷从益民金服中拆分出来了，益民控股集团还持有少量股份，张益达个人是最大股东。
得到了10亿人民币注资后，惠农贷发展很快，但由于注资太晚，14年财报完全体现不出注资的效果。
“14年度营收625万元，净利润83万元。”
张益达想想也觉得正常，14年度基本上就只给山谷县农民发放了5000万元贷款，业务规模做得很小，没有亏损就是意外之喜了，不再去奢求更多。
益民网金集团14年度报表，张益达仔细看了看，毕竟今年要扶它上市。
14年度共计发放了120亿贷款，期限3-12个月不等。
至于为什么跟益民理财上面的200亿成交额不匹配，张益达很清楚，这是做了一些期限错配。
随着益民理财名气的提升，已经不愁没有投资人了。
在下半年的时候，张益达就制止了这个行为，要求所有债权必须一一匹配。
但是因为有债权转让产品，不是每一位用户都会把债权持有到期，中途可能会发生转让行为。
所以益民理财的投资数据和益民普惠的放贷数据，永远都不会是统一的。
14年度120个亿的贷款额，共计为益民网金集团创造了：
18.54亿营收，3.94亿净利润。
对于这个成绩，张益达还是颇为满意的。
又特别关注了成本支出项：
资金成本8.4亿，营销成本2亿，人员薪酬1.8亿，坏账计提2.4亿。
坏账损失太多了，2%的贷款都是催收后无法收回来的，用营业利润去垫付给投资人用户的。
流动资金很充足，3.94亿净利润加上B轮融资获得的2.222亿美元，益民网金账上还趴着17.74亿元。
这么多钱放着不用，太浪费了，张益达发邮件给樊红阳指示道：
“收购一家网络小贷公司，益民网金账上的17个亿除留几个亿做备用金以外，其他全部注入网络小贷公司，用自有资金放贷。”
接着张益达又翻阅佩特网14年度的财报。
14年度GMV为5.06亿，12月份单月成交额突破了1.5亿。
佩特网为自营电商，但是GMV这东西水分很大。
GMV=销售额+取消订单金额+拒收订单金额+退货订单金额，即GMV为已付款订单和未付款订单两者之和。
14年度的营收为2.75亿元，约为GMV的55%。
净利润不太好看，－3580万元。
佩特网正处于烧钱提升名气的阶段，商城所有货品几乎都是成本价在卖，天天都搞特价。
O2O业务则天天给用户发满减券，免费体验券……烧钱如流水。
流动资金还有2.3个亿，A轮风投获得的2.5亿过去两个月了才花掉了2000万。
张益达知道，陆丰海是苦过的人，花钱很节省，但是这种省钱法没有意义，对于平台数据提升和名气提升太慢了。
于是给陆丰海发了一封邮件，写道：
“老陆，你这花钱太慢了，15年度每个月必须烧2000万，年底必须把A轮风投烧光。
在12月前，把单月成交额做到七八个亿就行了，到时候启动B轮融资。
不要怕烧钱，只要规模在扩大，市场份额在提升，有土豪会买单。”
接着张益达又开始看惠民单车财报，画面感人。
营收2000万，现金亏损6100万元，单车折旧亏损3600万元，总亏损7700余万元。
造的72万辆车算资产，需要分24个月摊算折旧，前面几个月贬值很快，投放市场三个月，就只值70%-80%出厂价了。
跟瑞民理财开展的押金理财合作是15年1月才开始的，收入不计入14年，14年的收入只有骑行收入这一项。
开建40多个运营中心，采购800辆调度单车的轻卡用了1.5个亿，流动资金还有1.68亿元。
根据财务模型推断，15年度每个月收入将在4000万～5000万元之间，每月支出为1亿～1.1亿，每月现金亏损在5000万～7000万之间。
看得张益达是一阵心惊肉跳，心中暗道，3月份以前不启动一轮融资，估计都得技术性破产。
最后是多格芙德的财报，张益达早期的现金奶牛。
营收4596万元，净利润2260万元。
前前后后，张益达在年中4月份和7月份的时候，分两次从多格芙德抽走了550万和500万现金。
加上创办时注资剩余的260万，多格芙德流动资金共计还有1470万元。
张益达觉得还是多格芙德这只现金奶牛最让他省心，从创办到现在，就一直没亏过钱，创立佩特网和惠民单车时还提供了不小的资金帮助。
虽然成长潜力不大，但盈利稳得一匹！
把锐向的财报放在一旁，张益达又开始翻阅益民控股的财报。
益民控股14年度营收为4.03亿元，净利润4570万元。
其中，益民财富营收为2.58亿元，净利润7620万元。
益民贷营收9700万元，净利润2250万元。
瑞民理财营收4800万元，净利润－5300万元。
益民财富和益民贷已经全面进入盈利了，只有一个瑞民理财在拖后腿。
张益达想道，瑞民理财开始接入惠民单车的流量了，营销获客支出15年度应该可以大大减少了，盈利应该不难。
惠农贷从益民金服中拆分出来了，益民控股集团还持有少量股份，张益达个人是最大股东。
得到了10亿人民币注资后，惠农贷发展很快，但由于注资太晚，14年财报完全体现不出注资的效果。
“14年度营收625万元，净利润83万元。”
张益达想想也觉得正常，14年度基本上就只给山谷县农民发放了5000万元贷款，业务规模做得很小，没有亏损就是意外之喜了，不再去奢求更多。
益民网金集团14年度报表，张益达仔细看了看，毕竟今年要扶它上市。
14年度共计发放了120亿贷款，期限3-12个月不等。
至于为什么跟益民理财上面的200亿成交额不匹配，张益达很清楚，这是做了一些期限错配。
随着益民理财名气的提升，已经不愁没有投资人了。
在下半年的时候，张益达就制止了这个行为，要求所有债权必须一一匹配。
但是因为有债权转让产品，不是每一位用户都会把债权持有到期，中途可能会发生转让行为。
所以益民理财的投资数据和益民普惠的放贷数据，永远都不会是统一的。
14年度120个亿的贷款额，共计为益民网金集团创造了：
18.54亿营收，3.94亿净利润。
对于这个成绩，张益达还是颇为满意的。
又特别关注了成本支出项：
资金成本8.4亿，营销成本2亿，人员薪酬1.8亿，坏账计提2.4亿。
坏账损失太多了，2%的贷款都是催收后无法收回来的，用营业利润去垫付给投资人用户的。
流动资金很充足，3.94亿净利润加上B轮融资获得的2.222亿美元，益民网金账上还趴着17.74亿元。
这么多钱放着不用，太浪费了，张益达发邮件给樊红阳指示道：
“收购一家网络小贷公司，益民网金账上的17个亿除留几个亿做备用金以外，其他全部注入网络小贷公司，用自有资金放贷。”
接着张益达又翻阅佩特网14年度的财报。
14年度GMV为5.06亿，12月份单月成交额突破了1.5亿。
佩特网为自营电商，但是GMV这东西水分很大。
GMV=销售额+取消订单金额+拒收订单金额+退货订单金额，即GMV为已付款订单和未付款订单两者之和。
14年度的营收为2.75亿元，约为GMV的55%。
净利润不太好看，－3580万元。
佩特网正处于烧钱提升名气的阶段，商城所有货品几乎都是成本价在卖，天天都搞特价。
O2O业务则天天给用户发满减券，免费体验券……烧钱如流水。
流动资金还有2.3个亿，A轮风投获得的2.5亿过去两个月了才花掉了2000万。
张益达知道，陆丰海是苦过的人，花钱很节省，但是这种省钱法没有意义，对于平台数据提升和名气提升太慢了。
于是给陆丰海发了一封邮件，写道：
“老陆，你这花钱太慢了，15年度每个月必须烧2000万，年底必须把A轮风投烧光。
在12月前，把单月成交额做到七八个亿就行了，到时候启动B轮融资。
不要怕烧钱，只要规模在扩大，市场份额在提升，有土豪会买单。”
接着张益达又开始看惠民单车财报，画面感人。
营收2000万，现金亏损6100万元，单车折旧亏损3600万元，总亏损7700余万元。
造的72万辆车算资产，需要分24个月摊算折旧，前面几个月贬值很快，投放市场三个月，就只值70%-80%出厂价了。
跟瑞民理财开展的押金理财合作是15年1月才开始的，收入不计入14年，14年的收入只有骑行收入这一项。
开建40多个运营中心，采购800辆调度单车的轻卡用了1.5个亿，流动资金还有1.68亿元。
根据财务模型推断，15年度每个月收入将在4000万～5000万元之间，每月支出为1亿～1.1亿，每月现金亏损在5000万～7000万之间。
看得张益达是一阵心惊肉跳，心中暗道，3月份以前不启动一轮融资，估计都得技术性破产。
最后是多格芙德的财报，张益达早期的现金奶牛。
营收4596万元，净利润2260万元。
前前后后，张益达在年中4月份和7月份的时候，分两次从多格芙德抽走了550万和500万现金。
加上创办时注资剩余的260万，多格芙德流动资金共计还有1470万元。
张益达觉得还是多格芙德这只现金奶牛最让他省心，从创办到现在，就一直没亏过钱，创立佩特网和惠民单车时还提供了不小的资金帮助。
虽然成长潜力不大，但盈利稳得一匹！
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