关云天提出的竞争方式,对合作方无疑是有利的,但先前的四家外协单位,已经跟乘胜汽车公司的采购主管部门建立起某种联系,要想通过竞争在短时间内将对手排除在外,首先在汽车公司内部就会遇到阻力。
以主管外协合作的张总为首的采购部门,已经成为汽车公司对外协作中的既得利益群体,因为那些企业在过去几年跟采购部门形成了某种形式的利益共同体,如果按照关云天的计划,通过竞争把其他四家配套企业排除在外,无异于动了张总等人的奶酪,老张自然会带头抵制关云天的行为。
在此前跟叶佳怡的接触过程中,老张以为昌达汽配公司是一家规模不大的企业,每年多少给一点配额,就能打法了事,通过这次实地考察,他才发现叶佳怡此前介绍的昌达集团的情况,并非虚言,而且关云天的野心实在太大,不仅昌达汽配要进入乘胜汽车公司的供应链,而且还想通过竞争手段,将其他竞争对手排除在外。
但是,老张负责的外协合作采购部的情况,乘胜汽车公司的管理层都心知肚明,他们跟合作厂家的利益关系,是全公司公开的秘密。面对关云天的提议,虽然老张表现的不积极,但是,包括主管生产的副总老许和副总工程师老万,甚至负责质检和技术的两位科长,都表现出了极大的兴趣。
“关总的建议很有新意,如果能拿出具体方案,那就最好了。”老许道。
老张急忙拦住话题,“关总叶总,我建议你们还是先把精力放在产品上,先拿出合格产品,通过我们的台架试验后再谈别的,现在谈论合作问题还为时尚早。”听得出来,老张这话明显有些不耐烦。
关云天有多年商务谈判的经历,他知道老张的意思,毕竟将来的合作必须跟老张打交道,关于竞争的事,今天点到为止,让乘胜汽车公司的其他领导知道这件事便可,真要等到做完台架试验,检测合格后,那时再谈竞争问题,老张就再也无法回避了。
“也好,就按张总的意思,先把竞争问题放到一边。我们的设备调试即将结束,估计半个月左右就能出产品,我想问问几位领导,将来的产品测试指标,以我们的出厂结果为准,还是依据你们的测试结果?”关云天道。
“其实这些问题都有行业通行准则,无论摩擦系数,还是磨损率,或者热膨胀率等主要指标的检测,尽管依据的检测方法都一样,但是按照规定,不仅要求生产厂家提供每一批产品的正规检测报告,而且到了整车生产企业,我们还要进行复检。在开始一段时间,这笔检测费用要由生产厂商负担。”副总工程师老万解释道。
“对于新的供货厂商,除了万总提到的三项主要指标,还要检测噪音环保指标、落灰指标、盐雾试验和耐腐蚀性能试验等等,这些辅助指标的检测,也需要供货商负担费用。”质检科的周主任补充道。
“该我们负担的费用,一分也不会少,我想知道的是,这样的复检是一直存在,还是只存在于一段时间?”叶佳怡道。
“这可不一定,只能这么说,你们提供的检测报告跟我们公司的复检结果吻合度越高,我们对产品的复检时间就越短,否则,我们会延长复检时间。说白了,双方检测结果的吻合度越高,说明厂家检测结果的可信度越高,我们就越放心。反之,不仅会延长复检时间,对于指标不合格的配件,还会退货。”技术科的刘主任补充道。
“还有一点需要说明,即使你们的检测报告跟复检结果高度吻合,整车生产企业停止复检后,我们还是要定期抽检,不过抽检属于企业的例行监测,不需要厂家负担费用。”主管生产的老许做了最后补充。
通过这番解释,关云天跟叶佳怡意识到,在将来的管理工作中,产品质量检测跟生产过程同等重要。
关云天清楚,根据设计规模,即使通过竞争全部包揽乘胜汽车公司的刹车片供货,也才仅仅是昌达汽配公司整体产能的百分之四十,还有百分之六十的产能,需要销往全国各地的汽配市场。
但是,为了进入乘胜汽车公司的供应链,关云天认为花再大的力气也是值得的,毕竟对方是全国销量前三的汽车制造公司,能在他们的供应链上占据一个比较主要的环节,对于提升昌达汽配公司的品牌知名度,具有极大帮助,即使花多少钱做广告,也未必能达到这样的效果。
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