第二十三章 抢生意

一份计划稿，第二项就是建立壳公司。第三项是采取分离办公的方式，各部门不在一起办公，内部也要减少交流。”杨延泽赞许地看了一眼韩磊，这些员工虽然年纪不大，但个个心思敏捷，善于抓到关键点。

    随后，杨延泽又按张小智给的计划稿详细做了安排。听到一项项冰冷无情的命令，一时间大家都面面相觑，没想到这次动作这么大。

    有些聪明人已经明白过来了，严厉的保密制度，更加证明了对手的强大，有些人听到最后心里都有点压抑。要不是杨延泽打气鼓励，都有点蔫了。

    “咱们现在就像忍者一样，只有隐藏好行动，才更能发挥出致命一击。而且只有隐蔽得当，才可以做到一击不中全身而退。所以，给我们带来信心的，反而应该是这次的‘低调计划’。”杨延泽做最后总结。

    大家纷纷点头。

    张小智看大家反应，个个的表情都认真肃穆，还是比较满意的。决定这个计划成败的，不是别的，正是态度。

    于是他终于可以放心地投入时间学习、大胆地投入jing力去建立忠诚于自己的“情报组织”了。

    “哼，无论对手是谁，这次都要一查到底！”他暗自发誓。

    接下来，是为期两天的mba管理学习。

    这次收到罚款，客观上讲是因为被人暗算了。但主观上讲，如果自己管理到位，人员配置齐全，起码可以提前发现苗头的。

    重生前没有任何管理经验，哥现在要恶补啦！张小智也知道时间紧张，因此只定了两天的计划。

    现在他是按每天16小时学习的。2天，就意味着普通人16*2*10*4=1280小时的工作量，差不多相当于普通人学习了7个月。

    不过这“7个月”的学习也只是学习皮毛而已。因为管理学、社会学等课程，和理工科课程的学习不同，需要花时间品味、思考、辨析、总结，效率很难提高，自己当初推导公式时势如破竹的感觉再也找不到了。

    不过，这次学习也给了张小智很多启发。管理的本质，不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果，其唯一的权威就是成就。管理不是一门纯理论学科，其强调实践，强调知行合一，管理的实践必须要以知识和责任为基础。

    管理的核心仍然是人的管理，最终任务和流程的执行仍然依靠的是人，实现人和组织环境之间的协调。

    “相信在今后的管理工作中，又会有大的提升！”张小智最近是有一些管理实践的，所以愈发觉出管理是一门艺术，而不是技术。这次管理能力的提升，对自己今后的所有计划都有极大帮助！

    两天的紧张学习之后，张小智觉得自己都适应这种脱胎换骨的感觉了。

    “当务之急，是重cao旧业，接两个情报任务或杀手任务，作为启动资金。”他觉得自己才是最适合干这行的，不过自己还有更宏伟的长期目标，接任务只能作为特长和兴趣临时玩玩了。

    可是，去哪里找任务呢？这可不是玩游戏，随便找个npc就可以。看来最现实的方法还是找一家比较知名的情报机构，然后想办法“抢生意”，嘿嘿。

    这么做有很多好处，除了找“业务”快，还便于挖人。在情报机构蹲守两天，顺便观察一下有哪些好苗子，选两名挖来给自己干活儿，岂不快哉？

    通过多方打探，张小智了解到，如今最大的情报机构有两家。一家叫“灰鹰”，雄霸了国内近35%的情报市场，还有一家叫“湖山”，占据了大约20%的市场，剩下多如牛毛的上千家小公司加起来，才只分享了45%的蛋糕。

    “嘿嘿，小公司业务太少，就拿排第一的灰鹰开刀吧。”张小智发出一阵jian笑，仿佛见到了一个值得玩弄的猎物。