第一千八百零九章 转型成功否？（求订阅）

    从亚特兰的药店起步，发展到全球最大的全方位饮料公司，畅销全球200多个国家和地区，为人们提供500多个品牌的饮料选择，更伴随着一代一代人的长大，从这个角度讲可口可乐可谓是商业传奇，但这个风光了上百年的品牌，却因为互联网信息时代的到来，面临着前所未有的危机！

    新颖的宣传方式、新奇的口味、新鲜的果汁，就算是老大，也只有不断推陈出新，才能一直独占鳌头，让消费者惊喜，这是饮用品行业最常说的一句话，放到可口可乐身上同样适用。

    1886年，药剂师约翰彭伯顿异想天开，想用自己的配方取代吗啡，但是意外地创造出今天无人不知无人不晓的可口可乐，可以称得上人类历史上最有名的软饮，从此，可口可乐通过不断实验，一直在市场竞争中占上风，杀死了无数个对手，成为毫无争议的行业龙头。

    问世之初可口可乐的主要成分有两个，一个是可卡因，另一个是大众熟知的咖啡因，可卡因提取自古柯叶，英文名就是‘Coca’，而咖啡因则提取自可乐果，也就是‘Kola’，为了营销效果，可乐果当中Kola的K字以C字代替，从而得出‘CocaCola’这个享誉百年的名字。

    当然，对比原始配方，现在人们能喝到的可口可乐已经不含可卡因，咖啡因的含量也降到了历史最低。

    人是善变的动物，非洲大草原上的动物们，为了生存必须有其固定的生活模式，而人不同，在追求更高的享受同时，催生了无数的新兴产品，不管是食物、饮料、衣服，对比百年前，不！哪怕对比十年前甚至五年前，都有质的变化。

    对可口可乐的需求也同样，当人们的生活变得美好，糖分、甜食不再是那个只有节假日才能吃到的新奇玩意儿，人们开始追求更健康的生活，可口可乐的危机便应运而生。

    为了应对人们对含糖份的可乐需求下降，可口可乐重新拿出了发明人彭伯顿的配方，现在的可乐公司高层们，试图把可口可乐的品牌，从实体店业务转型成一家“用户需求为中心“的品牌，这样才能跟得上时代。

    而在信息快消费时代，传统产品想要转型，最关键的就是用户对品牌的迷恋程度。

    对比电子产品具有产品周期比较短、产品持续不断更新、不需要在品牌推广上下太多功夫的特点，可口可乐当然也想做出类似的改变。

    但是，这样的改变是不是能够成功？谁也不知道，有一点能够确定的是，在成功之前，大部分的投资人都会对可乐持有怀疑态度，为了安全起见，一定会有人选择套现离场，视进一步情况的发生，再决定要不要继续投资这个百年品牌。

    显而易见的是，不仅小散户们坐不住了，机构投资者们同样坐不住了，比如提前察觉的一样的杨氏家族基金会。

    杨橙从没有做过某一种快销产品，更没有涉足过快销行业，虽然投资了餐厅，可这并不算是正式进入餐饮行业，只是一次随手的投资罢了。

    因此，任他抓破脑袋，也想不出可乐的转型，如何能跟互联网挂上钩，难道能让人在网上喝可乐？

    那未免也太玄幻了！

    “欧叔，你一定是收到了什么风声吧？说说？”杨橙问的。

    欧叔冷静的想了想，说道，“以我们目前所掌握的信息来看，可口可乐公司似乎在加速数字化进程，他们做了很多个尝试，试图多头并进，找到最有效最有可能成功的一条路。”

    杨橙再次懵逼，心想，“数字化进程？把可乐配方改成二维码？融入到电脑里？”

    欧叔却道，“现在人们都喜欢交互式体验，在考虑具体用户的偏好前提下，通过实时交流帮助用户决策。

    虽然可口可乐的品牌广受赞誉，但始终离消费者太远了，如何将自己的平台与用户生活的中心融合到一起，是可口可乐正在做的事情。”

    这个倒是不难理解，在数字时代，越来越多的创新都是由数据驱动的，数据对于创造高度定制化、个性化的体验是至关重要的，说白了跟头条的本质差不多，就是个性化推荐！

    可口可乐想要更好的接触消费者，掌握他们的喜好，从而做出更符合消费者期待的产品，这就是可口可乐要做的事情，然并卵，对于可口可乐来说，连自己的经销商是谁都不知道，更别说能收集和整合用户数据，了解消费者的地理特征，心理特征和消费场景了。

    欧叔示意助理在大屏幕上播放一段视频，视频中是一处位于商场的自动贩卖机，看样子应该是在伦敦的哈罗百货，几个小客人正在通过自动贩卖机购买可乐，原本没什么奇怪的，可杨橙却觉得那个自动贩卖机有些不一样。
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